Echt impact maken. Daar draait het om.
Ik geloof in een aanpak waarbij niet alleen inzichtelijk wordt wat beter kan, maar waarbij ook verantwoordelijkheid wordt genomen om daadwerkelijk tot verbetering te komen.
Processen verbeteren, de regie pakken en zorgen dat er écht beweging ontstaat.
Ontdek hieronder wat ik voor jouw organisatie kan betekenen.
Tijdelijke ondersteuning
Ik stap tijdelijk in bij organisaties die extra financiële ondersteuning nodig hebben. Bijvoorbeeld bij een onverwacht vertrek, wanneer een opvolger nog moet worden gevonden, bij langdurige uitval door ziekte of gedurende een zwangerschapsverlof.
Ook wanneer er tijdelijk behoefte is aan extra capaciteit, kennis of leiderschap binnen Finance, bied ik ondersteuning die direct inzetbaar is.
Interim Finance Management
Tijdelijke versterking van het financiële team, van dagelijkse aansturing en coaching tot financieel en strategisch advies aan directie en management.
Financial Control
Grip op cijfers, afsluitingen, rapportages en analyses. Ik zorg voor betrouwbare financiële informatie en vertaal cijfers naar heldere en bruikbare managementinformatie.
Verandering & Groei
Ondersteuning bij groei en scale-ups, reorganisaties, systeem- en ERP-implementaties en andere verandertrajecten. Ook bij tijdelijke capaciteitsproblemen kan ik direct bijspringen.
Grip & Verbetering
Achterstanden wegwerken, processen verbeteren en structuur aanbrengen. Denk aan het opschonen en herstructureren van het grootboekschema, zowel de winst-en-verliesrekening als de balans, en het verbeteren van de financiële processen.
Het doel: een duurzaam fundament neerzetten waarop de organisatie verder kan bouwen.
Procesverbetering
De diensten van STEPH - Finance Club zijn breed en gericht op het verbeteren, efficiënter maken en structureren van financiële processen. Ik analyseer de huidige werkwijze en adviseer over slimmere en effectievere processen, met als doel om financiële informatie juist, volledig en betrouwbaar te verwerken – direct vanuit de bron.
Ik kijk naar de huidige financiële processen en waar mogelijk naar de samenwerking tussen verschillende afdelingen. Vanuit daar identificeer ik waar verbetering mogelijk is en help ik bij het implementeren van efficiëntere werkwijzen. Het uitgangspunt is altijd hetzelfde: cijfers moeten logisch, betrouwbaar en zuiver zijn. Veranderen om het veranderen heeft geen waarde; iedere aanpassing moet aantoonbaar bijdragen aan een beter proces of beter inzicht.
Procesverbetering kan op verschillende momenten en op verschillende manieren waarde toevoegen. Bijvoorbeeld bij de groei van een organisatie, wanneer bestaande processen niet meer aansluiten of bij de implementatie van een nieuw ERP-systeem.
Voor MKB-organisaties betekent dit praktische ondersteuning bij het stroomlijnen van financiële processen, verbeteren van de samenwerking tussen afdelingen en implementeren van systemen die zorgen voor betrouwbare en actuele managementinformatie.
Niet veranderen om het veranderen, maar verbeteren waar het écht waarde toevoegt.
Training & coaching
Medewerkers versterken in hun financiële kennis, vaardigheden en zelfvertrouwen, zodat zij zelfstandig en met overtuiging kunnen handelen. Praktisch, doelgericht en zonder dat daar een langdurige opleiding voor nodig is.
Met als doel:
- Vakinhoudelijke financiële kennis vergroten op een praktische en direct toepasbare manier.
- Medewerkers inzicht en vertrouwen geven, zodat zij niet alleen weten wat ze moeten doen, maar ook begrijpen waarom.
- Financials en non-financials leren om elkaars taal beter te spreken en zo volwaardige gesprekspartners van elkaar te worden.
- Praktische handvatten bieden waarmee medewerkers zelfstandig financiële vraagstukken kunnen beoordelen en bespreken.
Een sterke manager geeft vertrouwen waar het kan, springt bij waar het nodig is en zorgt ervoor dat een team zelfstandig en met overtuiging kan functioneren. Niet door onmisbaar te willen zijn, maar juist door een team zo sterk te maken dat het zonder jou verder kan.
Mensen laten groeien en teams naar een hoger niveau tillen. Dat is waar ik voor sta.
Gastlessen/presentaties
Financiële onderwerpen begrijpelijk en toegankelijk maken voor zowel financials als non-financials? Gericht op het vergroten van de financiële zelfredzaamheid en het creëren van meer begrip bij collega’s in andere functies, met hun eigen denkwijze, verantwoordelijkheden en doelstellingen.
De onderwerpen variëren van de basis van financieel management tot het opstellen van een zuivere begroting en een realistische prognose voor uw organisatie. Daarbij gaat het niet alleen om de cijfers, maar juist ook om de keuzes en aannames daarachter en de samenwerking die nodig is om tot de juiste financiële sturingsinformatie te komen.
Op een inspirerende en interactieve manier wordt de groep meegenomen in het belang van finance binnen de organisatie en de rol die financiële informatie speelt bij het maken van de juiste beslissingen.
Steph maakt, met liefde en enthousiasme voor cijfers, finance begrijpelijk voor iedereen. Dankzij haar ervaring begrijpt ze als geen ander hoe samenwerking en de dagelijkse druk binnen organisaties samenkomen.
Anthony Blokland — Clubadviseur betaald, voetbal KNVB
Stephanie combineert financiële expertise met een scherp oog voor processen. Ze brengt structuur, stelt de juiste vragen en levert oplossingen die organisaties duurzaam verder helpen. Betrouwbaar, betrokken en altijd gericht op kwaliteit.
Manfred Laros — Algemeen Directeur, Sparta Rotterdam
Cijfers die kloppen en eerlijke feedback over aan welke 'knoppen' er gedraaid moet worden. Dan ben je bij Stephanie aan het juiste adres. Open, eerlijk en onverzettelijk. Ik gun iedereen een Stephanie!
Arjan van Wijngaarden — Algemeen Directeur, FMI Machining